ความ หมาย ของ Balanced Scorecard | Balanced Scorecard คืออะไร - Gotoknow
ศ. 2535 (ค. 1992) ดร.
เทคนิคและเครื่องมือในการเพิ่มผลผลิต: Balanced Scorecard
- Balanced scorecard คือ? คุณสมบัติและประโยชน์ของ balanced scorecard มีอะไรบ้าง - ภาษาอังกฤษออนไลน์
- แปลง 1 มิลลิลิตร เป็น ลิตร (mL เป็น L) - MatteoConverter
- Prada ทรง จีบ ของ แท้
- ปฏิทิน วัน หยุด เดือน พฤษภาคม 2562
- ทฤษฎีองค์การและการจัดการเชิงกลยุทธ์ชั้นสูง: BSC
- ภาพ วาด กระบองเพชร สวย ๆ
- Review ซองใส่ไฟฉายไหญ่ร้อยเข็มขัดสนามได้
- เทคนิคและเครื่องมือในการเพิ่มผลผลิต: Balanced Scorecard
- เทคนิคและเครื่องมือในการเพิ่มผลผลิต: Balanced Scorecard (BSC)
Balanced Scorecard เป็นหนึ่งในเครื่องมือการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่ได้รับความนิยมจากการวัดผลที่ใช้มุมมองที่หลากหลายแทนการใช้มุมมองด้านการเงินเพียงมุมมองเดียว โดย Balanced Score Card หรือ BSC คิดค้นขึ้นโดย Robert Kaplan และ David Norton จาก Harvard Business School และเผยแพร่เป็นครั้งแรกเมื่อปี ค. 1992 ในบทความนี้เราจะพาไปทำความเข้าใจกับ Balanced Scorecard หรือ BSC แบบละเอียด พร้อมกับวิธีการวางแผนกลยุทธ์และวัดผลการดำเนินงานด้วย Balance Scorecard จากตัวอย่างง่ายๆ เลือกอ่านหัวข้อที่ต้องการ Balanced Scorecard คืออะไร? ตัวอย่าง BSC ในการวัดผลแต่ละมุมมอง วัตถุประสงค์ (Objective) เครื่องมือชี้วัด (Performance Indication) เป้าหมาย (Target) แผนงาน (Initiatives) Balanced Scorecard คืออะไร? The collector ภาค 3 พากย์ ไทย series รถ ประมูล มา จาก ไหน หลวง ปู่ แผ้ว ปี 54 เค้ก เอ ส แอนด์ พี 1 ปอนด์ ราคา Garmin สําหรับผู้หญิง
ความหมายของ: ความหมายของ Balanced Scorecard
The Vision Barrier (อุปสรรคด้านวิสัยทัศน์) มีพนักงานที่เข้าใจถึงแผนกลยุทธ์ขององค์กรที่ตนเองทำงานอยู่เพียง 5% 2. The People Barrier (อุปสรรคด้านบุคลากร) พบว่ามีพนักงานระดับผู้จัดการเพียง 25% ที่ให้ความสำคัญและบริหารงานตามแผนกลยุทธ์ 3. The Resource Barrier (อุปสรรคด้านทรัพยากร) พบว่ามีจำนวนองค์กรถึง 60% ที่ไม่ได้บริหารงบประมาณให้เป็นไปตามแผนกลยุทธ์ที่กำหนดไว้ 4.
The Learning and Growth Perspective เป็นมุมมองด้านการเรียนรู้และการเติบโต เช่น การพัฒนาความรู้ความสามารถของพนักงาน, ความพึงพอใจของพนักงาน, การพัฒนาระบอำนวยความสะดวกในการทำงาน เป็นต้น 2. The Business Process Perspective เป็นมุมมองด้านกระบวนการทำงานภายในองค์กรเอง เช่น การคิดค้นนวัตกรรมใหม่ ๆ, การจัดโครงสร้างองค์กรที่มีประสิทธิภาพ, การประสานงานภายในองค์กร, การจัดการด้านสายงานผลิตที่มีประสิทธิภาพ เป็นต้น 3. The Customer Perspective เป็นมุมมองด้านลูกค้า เช่น ความพึงพอของลูกค้า, ภาพลักษณ์, กระบวนการด้านการตลาด, การจัดการด้านลูกค้าสัมพันธ์ เป็นต้น 4.
มุมมอง ด้านการเงิน (Financial Perspective; F) 2. มุมมอง ด้านลูกค้า (Customer Perspective; C) 3. มุมมอง ด้านการดำเนินการภายใน (Internal Perspective; I) 4.
Balanced Scorecard คืออะไร?